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ððāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 28 āļĄ.āļ.68 āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļĩāļĢ āđāļāļĩāļĒāļĻāļīāļĢāļīāļāļāļĐāđāļāļļāļĨ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļ. āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ āļāļāļ. āđāļāđāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ Innovation Leadership Program (Role Model) (āļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ āļāļāļ.) āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2568
āđāļāļĒāļĄāļĩ āļāļĢ.āļāļĩāļĢāļāļī āļāļīāļāļĄāļēāļāļ°āļ§āļąāļāļāđ āļāļāļ. āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļ āļāļāļ. āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŊ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļāļāļāđāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļŊÂ āļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļŠāļļāđāļāļĻāļĨ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ
āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Role Model)
āļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŊ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Innovation Culture) āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ āļāļāļ.
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāđāļēāļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļāļ.) āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŊ āļāļ°āļāļģāļāđāļāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŊ
āđāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ āļāļāļ. āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļāđāļ

ððāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 10-11 āļ.āļ.68 āļāļļāļāļāļīāļāļāļīāļāļāļāđ āđāļ§āļāļļāļāļąāļāļāļāđ āļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļŦāļāđāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļāđāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ Innovation Leadership Program (Role Model)(āļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ āļāļāļ.) āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2568 āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļ āļāļāļ.Â
āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŊ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļāļāļāđāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļ)
āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļŊÂ āļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļāļĢāđāļāļĒāļēāļĢāđāļ āļāļēāļĒ āđāļĄāļĢāļīāļāļāļ āļāļąāļāļĒāļēāđāļŦāļāļ·āļ
āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļŊ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Innovation Culture)āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ āļāļāļ.
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāđāļēāļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļāļ.) āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŊ āļāļ°āļāļģāļāđāļāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļŊāđāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ āļāļāļ. āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļāđāļ
