Previous slide
Next slide
Previous slide
Next slide
Previous slide
Next slide

aot innovation
update !

🎇🎉āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 28 āļĄ.āļ„.68 āļĢāļ­āļ‡āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ”āļĢ.āļ˜āļĩāļĢ āđ€āļˆāļĩāļĒāļĻāļīāļĢāļīāļžāļ‡āļĐāđŒāļāļļāļĨ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļ—āļ­āļ—. āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰

āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡ āļ—āļ­āļ—. āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ Innovation Leadership Program (Role Model) (āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡ āļ—āļ­āļ—.) āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2568

āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩ āļ”āļĢ.āļāļĩāļĢāļ•āļī āļāļīāļˆāļĄāļēāļ™āļ°āļ§āļąāļ’āļ™āđŒ āļāļ­āļ. āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ“āļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ āļ—āļ­āļ—. āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŊ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļˆāļēāļāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™

āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī (āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļŊ  āļ“ āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļŠāļļāđ‚āļāļĻāļĨ āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ

āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Role Model)

āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŊ āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (Innovation Culture) āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļ™āđāļœāļ™āđāļĄāđˆāļšāļ—āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡ āļ—āļ­āļ—.

āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļāđˆāļēāļĒāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (āļāļāļ™.) āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŊ āļˆāļ°āļ™āļģāļ‚āđ‰āļ­āļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļˆāļēāļāļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŊ

āđ„āļ›āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡ āļ—āļ­āļ—. āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›

3

🎇🎉āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 10-11 āļ.āļž.68 āļ„āļļāļ“āļāļīāļ•āļ•āļīāļžāļˆāļ™āđŒ āđ€āļ§āļ“āļļāļ™āļąāļ™āļ—āļ™āđŒ āļĢāļ­āļ‡āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆāļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ

āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ Innovation Leadership Program (Role Model)(āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ“āļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡ āļ—āļ­āļ—.) āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2568 āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ“āļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ āļ—āļ­āļ—. 
āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŊ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļˆāļēāļāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī (āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļŊ  āļ“ āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ„āļ­āļĢāđŒāļ—āļĒāļēāļĢāđŒāļ” āļšāļēāļĒ āđāļĄāļĢāļīāļ­āļ­āļ— āļžāļąāļ—āļĒāļēāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­

āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ“āļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļŊ āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (Innovation Culture)āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļ™āđāļœāļ™āđāļĄāđˆāļšāļ—āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡ āļ—āļ­āļ—.

āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļāđˆāļēāļĒāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (āļāļāļ™.) āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŊ āļˆāļ°āļ™āļģāļ‚āđ‰āļ­āļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļˆāļēāļāļ„āļ“āļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļŊāđ„āļ›āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡ āļ—āļ­āļ—. āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›

1